Als Family-Equity-Unternehmen gestaltet Haniel ein Portfolio mit marktführenden Unternehmen. Dabei gilt: Wir vereinen die Professionalität eines Private-Equity-Investors mit dem Werteverständnis eines Familienunternehmens.
Haniel hat es sich zum Ziel gesetzt, das Portfolio auf bis zu zehn Beteiligungen zu ergänzen. In Frage kommen nur solche Investments, die zum Unternehmen und zu den gelebten Werten passen. Dazu dient ein Investitionsfilter, der die potenziellen Geschäftsmodelle dahingehend prüft, inwieweit sie einen Beitrag zur Diversifikation des Haniel-Portfolios leisten, nachhaltig und zukunftsfähig sind sowie einen angemessenen Wertbeitrag erzielen. Unser Ziel ist es, Unternehmen zu finden, die sich mit unserer Hilfe zu Marktführern entwickeln können.
Wir unterstützen unsere Beteiligungen bei ihrem Wachstum. Dabei arbeiten wir nicht mit Blaupausen, sondern finden für jeden Geschäftsbereich einen individuellen Weg. Wir analysieren genau, in welchem Stadium des Wachstums sich das Unternehmen derzeit befindet, und identifizieren die strategischen Kernthemen. Beteiligungen in einem jungen Unternehmenszyklus erhalten vorrangig Unterstützung durch Investitionskapital und Know-how in Sachen Finanzierung, Corporate Governance oder HR. Firmen mit einem hohen Reifegrad bieten wir gezielten Mehrwert etwa im Hinblick auf den Digitalen Wandel. Auf diese Weise gelingt es uns, das Potenzial jeder Beteiligung bestmöglich zu entwickeln – in diesem Sinne verstehen wir uns als Wertentwickler.
Als Investmentholding in Familienhand gestaltet Haniel seit 1756 aktiv ein Portfolio mit zukunftsorientierten Geschäftsmodellen und entwickelt Marktführer. Zum Jahresende 2017 bestand das Portfolio von Haniel aus den folgenden sechs Geschäftsbereichen und zwei Finanzbeteiligungen:
Geschäftsbereich
100%
Beteiligung
BekaertDeslee ist ein weltweit führender Spezialist für die Entwicklung und Herstellung von gewebten und gestrickten Stoffen für Matratzenbezüge sowie fertig konfektionierte Matratzenhüllen.
Geschäftsbereich
82,19%
Beteiligung
CWS-boco ist einer der international führenden Fullservice-Anbieter individueller Waschraumhygiene- und Textillösungen.
Geschäftsbereich
100%
Beteiligung
ELG ist ein weltweit führendes Unternehmen für Handel, Aufbereitung und Recycling von Rohstoffen für die Edelstahlindustrie sowie Hochleistungswerkstoffen wie Superlegierungen, Titan und Karbonfasern.
Geschäftsbereich
100%
Beteiligung
Optimar ist ein weltweit führendes Unternehmen für automatisierte Fisch-Verarbeitungssysteme zur Nutzung auf Schiffen, an Land und für Aquakulturen.
Geschäftsbereich
100%
Beteiligung
ROVEMA ist ein international führender Hersteller von Verpackungsmaschinen und –anlagen für die unterschiedlichsten Produkte und Anwendungsbereiche.
Geschäftsbereich
50,25%
Beteiligung
TAKKT bündelt ein Portfolio von B2B-Spezialversandhändlern für Geschäftsausstattung in Europa und Nordamerika in einem Unternehmen.
Finanzbeteiligung
25,00%
Beteiligung
CECONOMY ist die führende europäische Plattform für Unternehmen, Konzepte und Marken im Bereich Consumer Electronics.
Finanzbeteiligung
22,50%
Beteiligung
METRO ist ein führender internationaler Spezialist für den Groß- und Lebensmittelhandel.
In diesem Abschnitt werden folgende GRI-Indikatoren abgebildet:
Wert steigern, Werte leben – gemäß diesem Grundsatz verbindet Haniel seit 260 Jahren unternehmerische Dynamik mit einem stabilen Wertegerüst. Dementsprechend ist Corporate Responsibility tief in der DNA des Unternehmens verankert und wird von der Eigentümerfamilie ebenso wie vom Management gleichermaßen getragen. Es gilt, wirtschaftlichen Erfolg mit Verantwortung für Mitarbeiter, Gesellschaft und Umwelt zu verbinden und so über Generationen hinweg Werte zu schaffen.
Der Fokus der Holding liegt dort, wo sie einen großen Hebel hat: bei der Entwicklung und Steuerung der Beteiligungen. Für das CR-Management gibt Haniel den Geschäftsbereichen richtungsweisende Leitplanken vor. In einem systematischen Stakeholder-Dialog hat die Holding 2013 die Erwartungen der relevanten Anspruchs- und Interessensgruppen ermittelt. Aus den Ergebnissen wurden ein CR-Managementansatz und eine CR-Organisation abgeleitet, um Nachhaltigkeit erfolgreich in die Unternehmensstruktur zu verankern. An dem bewährten CR-Managementansatz hält Haniel fest.
Neben den Erwartungen an eine angemessene CR-Organisation gilt es, unter Berücksichtigung derjenigen Besonderheiten, die Haniel als diversifizierte Unternehmensgruppe mit einem dezentralen Führungsprinzip ausmachen, inhaltliche Akzente zu setzen. Im Dialog mit den Geschäftsbereichen werden gemeinsame CR-Handlungsfelder und individuelle Initiativen diskutiert. Der Haniel-Vorstand vereinbart mit dem Management der Geschäftsbereiche Ziele und Maßnahmen und bespricht Fortschritte in regelmäßigen Top-Management-Meetings. Auf diese Weise stellt die Holding sicher, dass die Beteiligungen kontinuierlich prüfen, wie sich ihre geschäftlichen Aktivitäten auf Umwelt und Gesellschaft auswirken.
In diesem GRI-Report berichtet die Holding letztmalig nach den drei CR-Handlungsfeldern Mitarbeiter, Wertschöpfungskette und Innovation. Denn sie basieren ebenfalls auf der ersten Stakeholder-Befragung und Wesentlichkeitsanalyse aus dem Jahr 2013, die derzeit auf dem Prüfstand steht. Dieser Review resultiert aus den in den vergangenen Jahren bei Haniel gesammelten Erfahrungen, den Weiterentwicklungen auf dem Fachgebiet Corporate Responsibility sowie einer Veränderung in der CR-Organisation: Die Verantwortung für die Koordination der CR-Aktivitäten in der Holding und der Haniel-Gruppe wurde 2017 von der Abteilung „Gesellschafter und Nachhaltigkeit“ ins Strategische Beteiligungscontrolling verlagert. Darüber hinaus ist eine Anpassung durch neue externe Anforderungen notwendig. Dazu zählt insbesondere die CSR-Richtlinie der Europäischen Union beziehungsweise das entsprechende deutsche Umsetzungsgesetz.
In Anlehnung an das CSR-Richtlinienumsetzungsgesetz initiierte die Holding 2017 einen zusätzlichen Prozess zur Ermittlung der wesentlichen Themen zu Umwelt-, Arbeitnehmer- und Sozialbelangen sowie zur Achtung der Menschenrechte und Bekämpfung von Korruption und Bestechung. Diese haben die CR-Fachexperten der Haniel-Gruppe – von den bereits durchgeführten Materialitätsanalysen ausgehend – identifiziert. Anschließend wurden die Themen zwischen dem Top-Management der Geschäftsbereiche und dem Haniel-Vorstand abgestimmt. Das Ergebnis ist im gesonderten Bericht zur Nichtfinanziellen Erklärung online auf der Unternehmenswebsite veröffentlicht.
